班组长的责任规模是依照企业运营方针的要求，依据队部的指令，作好本班组的出产、运营和办理的安排作业，保证完结各项出产技能经济目标和作业任务。

  1、作好班组思想政治作业，教育员工榜样履行党和国家的方针、方针和法则，恪守社会公德和职业品德，恪守企业的各项规章制度。

  2、合理地安排和指挥出产，仔细搞好班组方针、方案的分化履行，操控出产进展，发现并处理呈现的问题；合理地进行劳作安排，进步劳作效率。

  3、安排班组员工参与政治、文明、技能、业务学习，展开岗位练兵和帮教活动，进步全班员工的本质。

  4、加强班组建造，充沛的发挥员工的效果，树立健全有关规章制度并催促履行，逐渐的提高班组科学办理和民主办理水平。

  5、搞好劳作竞赛，积极展开比、学、赶、帮、超和合理化主张以及“五小”活动。

  6、严格履行技能标准，恪守工艺纪律，提高产质量量，下降物质耗费，耐久地展开降本增效活动。

  7、搞好安全技能教育，精心保护保养设备，仔细履行劳作保护法规和操作规程，作到安全出产和文明出产。

  （1）支持党的方针方针，遵纪守法，仔细履行品德规范，具有“四有”（有抱负、有品德、有文明、有纪律）精力。

  （3）坚持原则、现实求是、就事公正，正确对待国家、团体、个人三者的利益联系。

  （4）热爱团体、联合同志、发扬民主、关怀别人，虚心听取并及时反映群众意见，考究作业方法，会做思想政治作业。

  （1）了解本工种设备的技能功能、PROC、质量衡量原则，具有剖析和处理本班组出产中遇到的一般性技能问题的才能。

  （2）能正确运用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全出产的基本知识。

  （2）能发挥全班组人员效果，合理地安排和指挥班组出产活动，树立正常的出产作业次序。

  （4）具有民主作风、较强的质量认识和效益观念，能安排开好各种班会和班组经济活动剖析，积极展开降本增效活动，带领全班保质保量、准时完结各项技能经济查核目标。

  （5）能不断开拓创新，注重技能革新、岗位练兵和新工人的训练，能不断总结和推广先进作业方法，积极展开劳作竞赛、创文明班组及班组办理晋级活动。