这位人士说，类似的版本还很多，目的都是希望借助郑煤机这个国内目前最大的煤炭装备制造平台，整合国内煤机制造资源，实现煤炭装备本土化，以抵抗外资入侵。甚至“包括中煤集团下属的工程装备公司，也希望在郑煤机的重组诉求中分得一杯羹”，但这种意向并不意味着最终结果。

  郑煤机前身为1958年成立的郑州煤机厂，2002年实现工厂制向公司制转变。2006年11月，郑煤机实行二次改制，由河南省煤炭工业局代表河南省人民政府出资51%控股，职工以现金形式出资49%。

  原因在于，郑煤机虽然号称国内煤炭装备制造业内“老大”，但其产品多年来一直以液压支架为主，在煤炭装备“三机一架”(采煤机、掘进机、刮板机、液压支架)中，液压支架属于技术上的含金量较低的部分。更重要的是，其液压支架的关键技术——电液控制管理系统一直依靠进口，并没有掌握核心技术。

  据了解，在郑煤机“二次改制”之前，面对美国国际煤机公司等国际巨头的垄断之势，神华集团就提出与郑煤机联合重组组成大型煤炭装备集团的设想，双方一度就此展开了多轮磋商。今年年初，神华集团董事长陈必亭上书国务院副总理，力陈加快煤炭装备本土化的必要性和紧迫性，并希望国家支持本土化大型煤炭装备集团的组建。

  目前，神华集团的这一设想依然在业内流传。但本报最新获悉，神华集团与郑煤机的合作有可能搁浅。据了解，神华集团希望拉上美国久益，以更便捷的方式突破目前国内煤炭装备制造业的技术障碍，但美国久益并未同意这一方案。

  来自神华集团的公开信息数据显示，这一挫折并没有使神华集团放弃本土化设备的研发。其与中国航天科技集团联合开发的高端液压支架，目前正进入产品试验阶段，其攻克的目标，也正是电液控制管理系统。据了解，中国航天科技集团为了与神华合作，还专门成立了四川神坤装备股份有限公司，负责有关产品的制造。

  天地科技作为煤炭科学研究总院专门的装备运营商，目前号称该行业的龙头。2006年，天地科技先后控股了宁夏奔牛、山西煤机的煤机板块，并计划继续在“十一五 ”期间加快重组步伐。而其背靠煤炭科学研究总院，更为其打造本土化煤炭装备提供了相当强大的技术支撑。

  “要想办法把电液控制管理系统攻关下来，不管采取什么办法，通过多种方式掌握这项技术，进一步提升自主创造新兴事物的能力。”这是5月1日视察郑煤机时说的一句话。这句话也是郑煤机寻求重组的目标之一。 据中国煤炭工业协会副会长陶凤鸣介绍，“十一五”期间中国煤炭装备市场有望释放出300亿—500亿元的市场空间，但这一市场空间无疑是为那些具备高端产品生产能力的企业所准备。

  不仅如此，一些国际煤机巨头还企图整合国内煤机制造企业，乘势对中国煤炭装备市场形成合围之势。仅2006年，美国国际煤机公司就相继收购了中国采煤机排头兵鸡西煤机公司和掘进机排头兵佳木斯煤机公司。