困难接踵，挑战纷至，检验的是执行力、管理力和担当能力。冀中能源邢矿集团老母坡煤业顽强应战、快马加鞭，勇擒拦路虎，打响提质增效攻坚战。

  ——面对2100工作面和5102工作面此起彼伏，连绵不断的断层、陷落柱，既最大限度地躲避岩区，又尽可能多回收资源，是当务之急。

  我们提前预判，坚持少破硬岩、多破软岩，避免眉毛胡子一把抓。综采队主管技术员路鑫说，他们在F86正断层区域，提前采取装木垛等措施，少破硬岩二三十米，将刮板输送机上漂、下刹幅度控制在合理区间，确保层位控制合理。

  过X37陷落柱中顶板管理是他们面对的另一个难题。构造区域顶板比较破碎、形不成整体，非常难管理。技术部门负责人说。

  地质构造变化较快，必须要时刻盯紧现场，采取灵活多样的应对措施。他们根据现场顶板变化见招拆招——在顶板破碎、煤壁片帮时，及时拉移超前架，使用好护帮板；在顶板较破碎时，铺设单层或双层网护顶，采用带压擦顶移架方式移架，及时支护顶板。生产期间，顶板破碎时及时观察，采取小循环方式推进，最大限度减少空顶时间，确保顶板管理安全可控。在割煤移架、设备管理、重大风险治理等方面，他们每出一招都直指关键、正中靶心，为顺利通过构造打下坚实基础。

  ——只有牢牢抓住掘进，才能抓住产量，抓住效益，掘进施工全套工艺流程中却因点多线长、接替紧张、过陷落柱、通老巷等严峻考验，导致进尺被动。

  对于煤矿掘进，正规循环就是效率，争分夺秒才能增创效益。掘进队队长郝保群强调。

  为有效增加进尺，公司首先围绕集团公司双过半任务指标加强调度指挥，加强班组建设，开展生产创水平活动，争先创优，奖优罚劣。其次，强化职能部室现场盯班，现场察觉缺陷，通力解决，做到区队有干劲，部门有担当。为提高正规循环率，掘进队将任务细化分解到班组、人头，使人人身上有指标；职工每天开完班前会后马上换衣下井，最大限度节约时间；有时已完成当班任务，但下一班还未到，他们就继续生产，如此，全队每月可多进尺四五十米，在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中，一举创出7天进尺110多米优异成绩。

  经营创效，营销为要。可是，煤炭市场震荡，煤价下挫，既定营销任务能否如期完成？干部职员们忧心忡忡。

  越是困难时期，越要狠抓煤质，这样才可以提升我们的产品竞争力。老母坡煤业销售部部长李柯松说，为赢得市场，获得更好的煤炭售价，他们细化采、制、化所有的环节，建立矿、区科、班组三级煤质管理体系。同时针对矿井生产频繁过老巷，多次遇到地质构造的情况，积极控制采高，实施煤岩分装分运措施，应用TDS智能选矸系统，加强现场管控，集中调度，避免了矸石混入煤流，使原煤回收率始终保持在了客户真正的需求指标之上。

  煤质提起来了，但大环境差强人意，产品营销终归困难重重。现在，下游企业普遍需求不旺，既要维护老用户，还必须开拓新客户，销售部的压力可想而知。负责销售的副总经理、贸易公司执行董事曹江红说。

  市场需求不旺，必须更优化服务，在赢得客户上下更多功夫。营销人深谙精诚所至方可行稳致远之道，为更好地开拓市场，他们一连几天奔波于各大客户之间，热心沟通交流，赢得理解和支持。重要客户群的煤炭采购量得到稳定后，曹总一行又主动出击，利用互联网、电话和人际关系各种渠道开拓发展本地新客户数家，逐步优化客户结构，给煤炭销售打上双保险。

  至6月中旬，老母坡煤业日均发运煤炭八九十车、售价降低营收不减、货款回收率100%、客户满意率100%

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